又到年底，又是各种检查、评比的高峰期，这是各地各部门年底最头疼，但似乎又是最顺理成章的收尾工作。“深入群众鱼得水，脱离群众水覆舟。”为基层减负增能，是释放基层为民干事兴业活力的助燃器，是引导广大基层干部更加主动服务群众的长久之道。
长期以来，基层已形成“三多”泛滥之势。一是标牌多。只要是上面有的部门，都要求下面有牌子，基层不敢不挂，甚至出现“轮流坐庄”现象，谁来检查就挂谁的牌子；二是台账多。每项工作都要查台账，许多台账内容类似，但要求各有不同。很多基层干部也因此练就了“台账技术性处理”的好身手；三是评比多。各类检查评比、达标表彰让基层应接不暇。然而，有些地方却对奖牌产生了“鸡肋效应”，扔了可惜，不扔又没用。
其实，为了明确责任，抓好工作，基层挂几个牌子原本无可厚非，但事无巨细，为挂牌子而挂牌子，就成了形式；台账、报表能让工作留下痕迹，但仅“纸上谈兵”，而不去落实，也就成了做“纸面文章”；评比达标表彰，本属工作促进制度，但过多过滥，也就成了走过场、搞花架子。大多的被动应付耗费了基层干部大量精力，使他们在服务群众的工作中“头重脚轻、力不从心”。这样看上去工作搞得轰轰烈烈，热热闹闹，实则与服务基层是相悖的。
应尽快推倒“牌子墙”，杜绝“台账办公”，精简评比表彰，为基层减负、简政，让基层干部轻装上阵。一是要改变层层立军令状的现状，建立责权分明的机制体制。减少责任状的“库存”，挤一挤这种落后行政手段的“水分”，同时在责任分担、上下联动、科学考核方面下真功夫，不能动不动就以责任状落实责任。二是建立实用、科学的互联网共享平台。只要不是涉密的工作都可以在互联上留下痕迹，既减少了人力，又节约了物力，需要检查的资料建一个资料库，遇到检查直接打开查找，减少了做软件资料的麻烦，也杜绝了弄虚作假的可能。三是优化考核方式方法。紧密结合实际，减少考核内容、创新考核办法，改变“材料一摞、制度一墙”的考核方法，提高考核的精准度。进一步清理和规范各种检查、评比、达标验收等活动，压缩面向基层的各类会议、台账、材料、报表等，为基层“减负瘦身”。
习近平总书记指出：“关心和爱护基层干部，切实解决好责任重、压力大等问题，是做好基层工作的重要环节”。强化顶层设计，采取多种措施，为基层干部减负瘦身，进一步激发广大基层干部干事创业的积极性和创造性，使基层干部真正成为人民群众的贴心人。
（作者单位：成都市蒲江县经济科技和信息化局）
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