众所周知，村干部是贯彻执行党在农村各项方针、政策的骨干，是团结带领广大村民建设小康社会、建设新农村的带头人。可见，我们大洛村干建设得如何，直接关系到本村农业和农村现代化的进程。下面就我大洛村村干部队伍建设提出以下建议，以期共勉。
一、固本强基，压实责任，建章立制
要加强村干部、村民和乡镇干部政策法制教育，增强他们的政策法制观念，依法治村。村党支部要健全和严格执行各项制度，发扬党内民主，充分发挥党员的先锋模范作用。严厉打击各种违法犯罪行为，净化农村社会风气，要依法惩处，确保村干部人身财产安全。
二、锐意改革，以民为本，务求实效
一是选拔任用方法。要大力选拔靠得住、有本事、优秀年轻的村干部，要组织一次村级后备干部推荐工作，注重从科技专业户、致富能手和高中、中专毕业生、复退军人中选拔培养“一把手”后备人选。
二是加强业务培训，改进培养方式。要提高村干部综合素质和工作水平。坚持岗位培训与学历培训并举、到外地参观学习与到产业基地实践相结合原则，抓好村干部市场经济、农业技术、法律法规、村务管理等学习培训。要抓观念更新，引导村干部牢固树立发展和创新的意识。分期分批举办培训班，对村干部进行岗位素质培训。抓学历教育，可挑选部分优秀年轻村干部到专业基地短期培训进修。抓致富技能培训，使每位村干部能掌握1—2门实用技术。
三是开门纳贤，拓宽渠道，扩大来源。要继续推行“两推一选”，在本地区范围内公开、公平、公正地选拔村干部，将德才兼备且带领群众致富能力强的人充实到村两委班子。要打破常规束缚，不断拓宽选配“村官”路子，坚持既可以从乡镇党政机关及所属部门选派。要拓宽村干部管理监督渠道。强化村干部的内部自我监督，实行村务公开，强化群众对村干部的监督。健全各项管理制度，建立谈心谈话和诫勉制度，完善村干部个人重大事项报告制度。要探索审计监督新途径，加强对村级“一把手”的任职审计。
四是强化管理考核，提高履职水平。全面及时了解村干部思想和工作动态，强化对村干部日常工作的督促指导，提高其组织协调、管理服务和帮助群众增收致富本领。要强化村干部的考核激励机制。要明确责任目标机制。“细化、量化、科学化”的要求。要强化考核机制，根据各村实际，对各项工作进行量化。要严格奖惩机制。对一些政治立场坚定、作风正派、富有进取心和奉献精神的村级班子和村干部给予表彰和奖励。
三、经济富裕，风尚文明，待遇提高
要面向市场，立足本地资源和条件，围绕农村产业结构、农业产业化经营，建立和培育农畜产品流通市场，兴办各种经济实体和服务实体。要健全保障机制，解决村干部后顾之忧。根据当地经济发展水平改善提高他们的待遇，逐步完善村干部社会保险和医疗保险制度，切实解决村干部的后顾之忧。要增加村干部工资，积极创造条件为村干部实行养老保险及财产保险，使村干部老有所养，老有所终。
（作者系巴马县行政综合执法局驻那社乡大洛村第一书记）
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