“一人得宜，全师可胜”。怎样才能扮演好一把手这个重要角色？依笔者之见，要真正当一名合格的一把手，必须在以下八个方面，加强锤炼、提高素质，讲究方法、注重策略。
一、顺从不盲从。随心所欲、看风使舵，是一把手的大忌。换言之，作为一把手，必须时刻具备顺应时势、乘“市”而上的意识和本领，敏于把握经济社会发展的趋势，善于运用经济社会发展的规律，擅于抓住经济社会发展的机遇，在此基础上，积极寻求并努力找准其最佳“结合点”和“突破口”，用以宏观指导并有效开展自己的领导工作。万不可头脑发热，异想天开；抑或不假思索，随心所欲，跟风造势，盲目从事，其结果只能是劳民伤财，误国误民，害人害己。
二、立足不满足。常言道：为官一任，造福一方。作为一把手，在自己任职期间必须有明确的工作目标，真正做到在其位，谋其政，尽其责；立足现实，着眼长远，建功兴业。但切忌因取得点滴成绩，就沾沾自喜，骄傲自满，裹足不前，自以为“工作做到了场”；甚至邀功请赏，居功自傲，妄自为大，总认为“自己比别人厉害”。到头来，只能是“兔子和乌龟赛跑——倒落后”，最终吃亏的仍然是自己。必须牢记：“虚心使人进步，骄傲使人落后”。
三、成事不成名。孙中山曾说过：“要立志做大事，不要立志做大官”。作为在一个地区、一个部门、一个单位主政的一把手，首要的就是要有强烈的事业心和高度的责任感，给人以干事创业的形象。“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。群众利益无小事，凡是当地人民群众所思所想所急所盼之事，都要“顺其所需、因势而上”，从最坏处考虑、向最好处努力，力求万无一失，想一件办一件、办一件成一件。有些事虽小，却能小中见大。千万不能因其小而不为，甚至不顾群众利益，只顾自己出名，抑或为了出风头、赶浪头、争彩头，而讨“标新立异”之巧，扬“轰动效应”之名，行“急功近利”之实，即使暂时出了名，或升了“官”，而其后，不但被群众唾骂，给组织抹黑，而且对自己工作也无济于事，甚至弄巧成拙，最后落得个“鸡飞蛋打（一场空）——无‘官’无‘名’”的结局。
四、统揽不包揽。古人云：“善奕者，谋势；不善奕者，谋子。”谋势，意即统揽和驾驭全局。毛泽东同志也曾说过，该集中的不集中，在上者叫做失职；该分散的不分散，在上者叫做包办。作为一把手，负责的工作千头万绪，如果自恃位置特殊，只讲“大权独揽”、不讲“小权分散”，事无巨细、事必躬亲，不分先后主次、不分轻重缓急，面面俱到、凡事都管，势必疏于领导职守。总之，作为一把手，必须学会“超脱”，即必须具备驾驭全局、统分结合的本事。对于自己管辖范围内的工作，无论形势多么复杂多变，任务多么艰巨繁重，都应做到既胸怀全局、心中有数，又超脱行事、放而有序。具体而言，一把手要善于广泛调动和充分发挥方方面面的积极性，准确把握和妥善处理全局与局部、重点与一般的关系，该统揽的统揽，该放手的放手，始终做到“四个结合”：一是要善于把宏观决策与具体工作有机结合起来；二是要善于把上情与下情有机结合起来；三是要善于把社情与民情有机结合起来；四是要善于把抓中心工作与抓一般性工作有机结合起来。
五、果断不武断。一把手是一班人的“班长”，但不是家长，更不是“一言堂”的独裁者；应高人一筹，但不应高人一等，更不应居高临下傲视逞能。作为一班之长，既要乐于广泛听取各方面的意见，善于集中一班人的集体智慧，在民主的基础上勇于对重大问题作出科学决策，特别是对棘手问题，要敢于承担风险责任，大胆果断决策，切忌等待观望，优柔寡断，甚至左右推诿，当断不断；又要防止决策前不调查研究甚至以“高明”自居、主观武断，匆忙拍脑袋，决策中自以为是甚至以权势压人、独断专行，盲目拍胸脯，决策后不及时吸取经验教训甚至推诿扯皮、强词夺理，后悔拍屁股。唯有这样，才能自觉地贯彻执行党的民主集中制原则，始终确保决策的前瞻性、科学性和实效性，从而有效避免领导工作走进“误区”。
六、善谈不乱谈。能说会道，是领导干部最起码的功夫。作为一把手，倘若“三棒子打不出一个屁”，阴森寡语；抑或不着边际，胡扯乱侃，语不中的，怎么去说服教育群众，又怎么能宣传发动群众，最终又靠什么去武装人、引导人、塑造人？毋庸置疑，作为一个地区、一个部门、一个单位的一把手，讲的话、发的言，表的态，在其所在的地区、部门和单位最具权威性和影响力，事关重大，一旦漏嘴，其后果不堪设想。必须一尺十寸，说一无二，实可谓“君子一言，驷马难追。”万不可信口开河，想啥说啥；抑或官腔官调、老生常谈，说的一套、做的一套；甚至故弄玄虚，虚报浮夸，更不能把“会耍嘴皮子”、“会吹牛角号”、“会拍马屁股”误作有“本事”、有“能力”、有“水平”。一句话，作为一把手，说话做事，要注意讲究分寸，留有余地；尽量做到少说多干，务实求实。只有这样，才能赢得群众的拥护。不然的话，迟早会落得个“霸王别姬”的下场。
七、大度不失度。“海纳百川，有容乃大”。凡是“高明”的一把手都具备虚怀若谷、大度容人的心理素质和思想品质。具体而言，作为一个有作为的一把手，既能以宽广的胸怀去团结同志、打动他人，真正做到大事讲原则、小事讲风格，不断增进同事之间、同志之间的团结与协作；又能以严谨的态度去关心同志、帮助他人，自觉做到不护短、不藏忧，时时刻刻、事事处处注意把同事和下属的冷暖疾苦放在心上，这样自然就给人留下一个容得下人、容得下事，既讲原则、又讲感情，大度不失度、可亲可敬的领导形象，无形中增加了自己的人格魅力。
八、律己不纵己。一把手是否真正具有领导权威和良好形象，关键在于自身过不过得硬。实践已经证明，一靠上级封不出来、二靠权势压不出来、三靠自己和新闻媒介吹不出来、四靠小聪明耍不出来，全靠自己严于律己、以身作则、模范带头。具体地说，在其实际工作和现实生活中，无论在何时何地何种场合何种环境何种特殊情况之下，都不能放松自己的要求，放纵自己的欲望，切实做到“四个一样”，即人前人后一个样，明里暗里一个样，有无监督一个样，当“官”前后一个样，自觉自愿地把自己完全置于党政组织和广大群众的监督之下。与此同时，必须始终坚持清廉从政，做到大公无私，以廉为本，不贪、不沾、不搞特殊，不损人利己、不损公肥私、不损害群众利益，真正把廉洁奉公作为自己的一种思想理念和一种职业追求，自觉地将其融入到自己平时的工作、学习和生活之中。一言以蔽之，一把手虽是一班之长，但仍是人民公仆，无论是做人还是做官，无论是处事还是处世，一切都得以人民的利益为出发点和落脚点。这样，才能密切干群关系，获得非权力影响力，并充分发挥它的积极作用，从而收到“其身正，不令而行”的权威效果。
作者单位：湖南桃江县桃花江灌区管理局
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