某县在考核脱贫攻坚工作时出台了一项考核指标，要求乡镇领导在本年度内必须走访500个贫困户，平均下来，每个书记、镇长平均每天要走访近两个贫困户。本意是为督促乡镇干部深入基层、解决实际问题，结果却在执行中变形走样，出现了一系列“伪走访”。(5月18日《中国纪检监察报》)
当然，脱贫考核是检验一个地区领导干部脱贫工作成效的主要方式，从考核的数据上能够反映扶贫干部的工作状态。如果“唯数字论”，这样的脱贫考核就容易走样变形，就会出现“偷工减料”的现象。必如，为了完成“年度内必须走访500个贫困户”的目标，一些领导干部可能就会采取“集中走访”的方式，在月底几天时间里，走马观花完成走访任务，或者打印好相关资料找人代贫困户签名了事……
将脱贫指标量化、具体到人头，是落实主体责任的好方法，本意不错。不过，如果不加强对脱贫考核的落实监管，“大摊派”式的考核，就很难起到政策激励的作用。集中走访，纯粹是为了完成任务，是凑数字，起不到走访的目的，只能沦为形式主义。
走访贫困户，目的是为了了解他们的生活现状，精神状态，对脱贫致富的信心，以及有什么想法和对扶贫工作的建议、意见。这需要时间，需要精力，需要领导干部沉下心来，与贫困户面对面、零距离交流，不可囫囵吞枣，只能细嚼慢咽。
不积跬步无以至千里，不积小流无以至江海。脱贫攻坚，需要一茬接着一茬干，需要广大领导干部做实实在在的工作，而不是假大空、耍花腔，喊空口号。只有因地制宜、因人而异，不仅要撸起袖子，更加油干，一户一户走访，把扶贫工作做实、做细，慢慢消化，才能让贫困户如期脱贫，才能确保小康路上一个人不掉队。
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